鑒于法律監(jiān)管的數(shù)量日益增多，內容日趨復雜，跨國貿易金額不斷攀升，許多國家或地區(qū)的金融機構對反洗錢越來越重視。對很多機構而言，反洗錢是降低財務、監(jiān)管和商譽風險的重要措施之一。

　　2016年初，律商聯(lián)訊風險解決方案公司完成了一項名為《反洗錢合規(guī)活動的真實成本》的深度調查。調查重點針對包括中國內地、中國香港、馬來西亞、印度尼西亞、新加坡及泰國六個亞洲市場的資深反洗錢、合規(guī)及風險管理專業(yè)人士而進行，涵蓋的金融行業(yè)包括銀行、保險、資產管理、貨幣服務機構以及證券公司，其中銀行業(yè)的受訪者占比達到50%。該調查旨在深入了解金融機構在反洗錢合規(guī)方面的直接或間接成本，亦包括合規(guī)效率、合規(guī)員工流失及士氣等議題，提供了有關亞洲金融行業(yè)反洗錢合規(guī)領域的最新洞察。

　　在我們的調查中，14％的調查對象認為反洗錢合規(guī)管理為對其業(yè)務有積極影響。中國和馬來西亞的銀行對此感受尤為深刻，兩國分別有21％和19％的調查對象認同反洗錢對企業(yè)生產力產生了積極影響。

　　我們的調查顯示，僅銀行在反洗錢方面的年度支出就高達15億美元，而且我們認為這一數(shù)據還是保守估計。中國銀行(601988,股吧)的平均反洗錢運營成本最高，達到124億美元，這主要是因為受訪銀行中大型銀行數(shù)量較多。中國企業(yè)的合規(guī)成本漲幅也最高，近四分之三的調查對象聲稱，過去24個月里反洗錢合規(guī)總成本上漲了20%到39%，而且半數(shù)調查對象預計2016年該成本將上漲20%到39%。

　　監(jiān)管者在監(jiān)管和執(zhí)法方面日益活躍，頻頻開出巨額罰單，或充當“監(jiān)視器”角色。

　　全球金融機構還面臨著另一個挑戰(zhàn)，即行業(yè)內前所未見的技術革新浪潮。“銀行挑戰(zhàn)者”、替代性支付方式（如移動支付）和替代性貨幣（如比特幣）也伴隨這股浪潮而崛起。這些“破壞者”提供更迅速更便捷的客戶接納體驗和更容易獲得的金融服務。

　　全球加強反洗錢監(jiān)管的趨勢非常明確。金融機構正面臨更嚴格的監(jiān)管、審查以及不斷攀升的合規(guī)管理成本。雪上加霜的是，它們還得同金融科技企業(yè)同臺競爭，而后者正在顛覆它們現(xiàn)有的運營模式，利用它們在客戶接納流程方面的低效。

　　對任何金融機構來說，要實現(xiàn)反洗錢合規(guī)管理的成功，就必須有高層管理者的參與，并把反洗錢當作公司的當務之急。如果無法實現(xiàn)這一點，反洗錢合規(guī)管理就永遠無法得到重視并獲得相應的資金和資源投入。觀察很多跨國公司，我們會發(fā)現(xiàn)，獲得公司董事會等高層支持的合規(guī)管理，往往能夠取得成效。董事會等高層的參與能夠在金融機構內部建立正確的反洗錢文化，即樹立“反洗錢管理非常重要，是每位員工在日常工作中都應該高度重視的義務”的觀念。此外，這種文化及觀念還需要通過培訓予以鞏固。

　　合規(guī)管理人員應評估相關規(guī)定，為機構建立起一套強大的合規(guī)策略。

　　在多個國家或地區(qū)經營的機構需要明確其最高通用標準，以確保反洗錢控制比較薄弱的地區(qū)不會給其他地區(qū)的業(yè)務帶來風險。

　　擁有一套強大可靠同時又不會給合規(guī)管理人員造成過度負擔的管理系統(tǒng)是反洗錢合規(guī)管理成功的關鍵。

　　金融科技給金融產業(yè)帶來了巨大沖擊的同時也給金融機構帶來了一個重大的積極影響，很多金融機構已經開始迎接挑戰(zhàn)。零售銀行提供手機應用以方便客戶辦理銀行和支付業(yè)務已經屢見不鮮。許多機構正在同金融科技企業(yè)合作，共同推動業(yè)務發(fā)展。它們正在積極接受諸如區(qū)塊鏈這類技術，以見證該技術將如何通過不可變通用分類賬技術提高其業(yè)務管理水平。